une démarche en petit groupe qui :

- permet d’accroître sa «boîte à outils intellectuels»:
un gage d’adaptabilité

- promeut l’impertinence cognitive, et les capacités de transfert de ses compétences :
c’est-à-dire se dire plus souvent :
« tiens, au fait, comment je fais, pourquoi je fais ça comme ça?»
et en discuter.

- remet en question notre perception de
ce qui est compris par l’autre et de sa capacité à proposer

- stimule les facultés d’apprentissage et envies d’apprendre

les démarches de développement cognitif entraînent à la résolution de problèmes, de situations nouvelles, à l’ouverture d’esprit et part conséquent à l’amélioration de la communication entre les personnes.

Les bilans de compétences, démarches VAE permettent avec un travail individuel et singulier soit une mise en perspective, soit une reconnaissance en terme de diplôme, titre ou certificat. Le développement cognitif permet de plus une valorisation tant du groupe que de l’individu.

- Dynamisation du raisonnement.

- Relance de l’envie d’apprendre.

- Entraînement à la remise en question et à la résolution de problèmes.

- Amélioration de la communication par une meilleure prise en compte des différences personnelles d’analyse et d’expression.

- Appropriation de méthodes simples.

- Prise de confiance en soi.

Public: différents supports pour
Cadre – Technicien – Employé – Ouvrier – Personnel mal ou non lettré

Activolog Cadre

Une démarche de développement concret

des pratiques et outils intellectuels du manager

- confronter ses méthodes de travail, les évaluer, les partager, les enrichir

- des mini challenges à relever pour stimuler ses capacités de réponses à des situations inattendues mais logiques.

- le tout à partir de situations-problème abordées sous forme ludique où l’essai, l’erreur, l’explication, la confrontation, la communication sont l’essence de la dynamique.

Activolog SE